当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->电子商务-->详细内容 如何对关键人才进行有效的长期激励？ 作者：佚名 日期：2002-5-16 字体：[大] [中] [小]

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随着事业的发展，越来越多的民营企业家认识到仅仅依靠一个人的力量是难以驾御整个企业的，必须依靠一个优秀的管理团队。为了使这些优秀的中高层管理人才能够长期留在企业里，不能再靠发红包、送汽车等随意性行为，必须建立起一套基于业绩和能力的、合理规范的长期激励方案。请问，目前可行的长期激励手段有哪些？在设计和操作中应注意什么？ 

专家Eric Fiedler回复：
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长期激励问题不仅存在于民营企业中，同样也存在于外资和国有企业。而要
进行有效的长期激励还需从多角度考虑问题。在我们接触到的案例中，我们往往发现，成功的企业并不仅仅依靠物质奖励去留用人才。当然，企业提供具有一定市场竞争力的全面薪酬方案只是其中的一个基础。目前市场上用于长期激励的手段有股票赠与计划，股票期权计划，利润分享方案，具有个案特征的住房方案、商业保险方案、补充养老金计划等。 


在此之上，公司的文化及其管理风格在很大程度上也影响着人才的走或留，即他/她的个人价值观是否与公司的文化取向相吻合，而他们的直接上司的领导作风很可能会是其离职的直接导火线。再者，公司对优秀管理人员的充分信任和授权也在很大程度上能起到激励的作用，并在授权的同时要给予各种支持，包括资源上的支持，以及工作过程中正确的引导，并给予适当的专业培训等。长期激励方案的设计必须要同时兼顾公司的要求以及员工本身的需求，在不增强公司管理成本的基础上，尽可能地使设计方案个性化，或尽可能地反映受众群体的实际需求。长期激励方案在操作过程中要注意与其它人力资源方案的配套，例如，绩效管理体系，培训发展规划，组织结构调整等，另外，好的方案的推广还需经过有效的宣传和沟通才能充分体现它的效果，因此，人力资源部还必须作好内部的市场宣传。 

专家背景：
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何瑞（Eric Fiedler）为翰威特大中华区总裁，是丹佛大学工商管理硕士，亚利桑那州大学航空与航天工程理学士，在美国佛蒙特的米德尔伯理大学修读普通话，亦曾在上海国际研究大学修读，能讲流利的普通话。
何瑞先生在中国有六年工作经验，对中国大陆的情况非常熟识。专为本地和来自世界各地的客户，就制订人力资源相关的商业策略提供顾问意见，其中包括高层管理人员的教育，以及公司人力资源的重新调整，帮助企业推动大型改革、架构重组，以及人才技能的有效发展等；也拥有设计和发展雇员福利方面的丰富经验。他曾服务的客户包括IBM、3M、福特（Ford）、特里康（Tricon）、朗讯科技（Lucent Technologies）、北方电讯（Nortel）等。 

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